![2023年工程管理提升培訓]( "2023年工程管理提升培訓")
近期◕✘│☁，為進一步提升公司工程專案規範化管理水平◕✘│☁，提高工程專案人員安全意識及廉潔自律意識◕✘│☁，保障各項工程專案安全▩·↟◕、規範▩·↟◕、順利進行◕✘│☁，公司舉辦了2023年工程管理提升系列培訓◕✘│☁，公司領導班子成員▩·↟◕、總包事業部及其他相關部門人員共40餘人參會✘↟。
黨風廉政教育培訓
為切實提升公司廉政教育實效◕✘│☁，會議開始對全體人員進行了黨風廉政教育專題培訓✘↟。紀委書記▩·↟◕、副總經理吳德橋強調◕✘│☁，壓緊壓實責任既要確立高標準毫不動搖◕✘│☁，又要守住紀律底線一寸不讓✘↟。將廉潔的理念▩·↟◕、規範▩·↟◕、要求滲透到黨員幹部▩·↟◕、關鍵崗位和職工群眾的思想▩·↟◕、行為之中◕✘│☁，從源頭消除腐敗隱患◕✘│☁，築牢拒腐防變堤壩✘↟。
業財融合路徑和方式探討
公司財務總監張少紅結合工作經驗▩·↟◕、公司實際◕✘│☁，與大家一起交流探討了實現企業業務與財務相互融合的路徑✘↟。透過業財法融合的基本問題▩·↟◕、法律環境對業財融合的影響▩·↟◕、債權性資產的管控這三個方面的知識講解◕✘│☁，進一步幫助大家把握業財融合要點◕✘│☁，推動具體實踐中公司業財融合能夠達到理想效果✘↟。
EPC模式下設計與施工融合的理論思考
市場運營部副主任譚世和透過實際案例▩·↟◕、豐富經驗向與會人員闡述了設計與施工進行融合的必要性和重要性◕✘│☁，並就如何實現設計與施工的深度融合與參會人員進行了交流討論◕✘│☁，從觀念融合▩·↟◕、組織融合▩·↟◕、技術融合▩·↟◕、人員融合▩·↟◕、機制融合等多個維度提出解決策略✘↟。
生物製品科學與技術
福建省創新實驗室管理情況交流
總包事業部副總經理楊國軍以在建工程為例◕✘│☁，從專業▩·↟◕、規範的視角◕✘│☁，與專案管理人員一起探討專案管理中常出現的重點問題✘↟。大家一致認為◕✘│☁，一是要定準代建單位的位置◕✘│☁，努力履行好合同責任；二是前期設計時在投資▩·↟◕、技術和使用者需求方面綜合考慮◕✘│☁，適當採納施工方的意見；三是牢記管理建立在技術基礎上；四是要為遊離在合同之外的實驗室理清工程建設思路◕✘│☁，催促常駐現場參與專案日常工作✘↟。
建設工程專案各類建設模式詳解
本次培訓還特別邀請到甘肅合睿律師事務所王金貴▩·↟◕、張彥雄兩位律師✘↟。他們結合多年來的從業經驗◕✘│☁，以公司總包業務發展實際需求為基礎◕✘│☁，全方位▩·↟◕、多角度地剖析了單位在總包業務中可能存在風險問題◕✘│☁，同時就相應的關注點及風險防範措施進行了細緻闡述；在答疑階段◕✘│☁，與會人員積極踴躍發言◕✘│☁，就工作中遇到的具體問題與兩位律師進行了交流◕✘│☁，大家理論聯絡實際◕✘│☁，既拓展了工作思路◕✘│☁，又解決了實際問題✘↟。
本次培訓的最後◕✘│☁，公司黨委書記▩·↟◕、董事長謝友強作總結髮言✘↟。謝總指出◕✘│☁，在面對當今快速變化的市場環境時◕✘│☁，公司各級工程管理人員要不斷豐富自己的理論水平和實踐經驗◕✘│☁，加強組織能力▩·↟◕、現場管理能力▩·↟◕、個人綜合素質的提升◕✘│☁，為推動公司高質量發展勇擔重任◕✘│☁，同時鼓勵年輕人向前輩們看齊◕✘│☁，學習他們實幹精神面貌▩·↟◕、穩健工作作風✘↟。
透過此次專題培訓◕✘│☁，公司工程管理人員對建設工程合同管理▩·↟◕、風險管控▩·↟◕、工程總承包等業務有了更加深入的認識◕✘│☁，將繼續堅持“精良設計▩·↟◕、精心服務▩·↟◕、精益管理▩·↟◕、精品工程”管理理念◕✘│☁，持續提高公司總包事業管理規範性▩·↟◕、推動工程高質量建設✘↟。